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楼主: xiaweiyi - 

老李谈预算

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财务副经理

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发表于 2014-12-18 15:10:17 |显示全部楼层
点赞!还有两大块内容,版主再接再励。期待下文,多谢版主。
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发表于 2014-12-19 08:58:27 |显示全部楼层
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版主真是太强大
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发表于 2014-12-24 21:54:07 |显示全部楼层
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很期待版主的更新,受益匪浅,有一定的借鉴作用,感谢分享!
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发表于 2014-12-26 11:24:30 |显示全部楼层
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希望能再分享点
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发表于 2014-12-30 15:28:12 |显示全部楼层
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7 、资产负债项目预算

关于预算编制,最后说说资产负债项目吧。刚开始编预算的时候,其实我挺反感编资产负债预算的,因为资产负债本来就是时点数,准确去预判一年以后某一天的数值有啥意义呢。但后来发现,资产负债预算的最大意义不在于预算那个数字,二是帮助企业去梳理一下控盘的思路,来合理配置年度的资源。

对于流动性资产预算编制的策略就是给企业设置一个最大的资产控制额度。大家学习财务的时候,老是都会说资产是好东西,是能够未来实现经济利益的基础。其实资产你要辩证的看,债权性资产和经营性流动资产实际是你牺牲既有现金资产所获得的未来一种权利,实际该数额越大说明企业的核心竞争力和产品越有问题,所以对于这一类资产应当设定一个最高的限额。我以应收账款为例,一般来讲注意三个原则:第一个原则是考虑企业对于坏账风险的承受能力。如果企业对于坏账的容忍度仅仅是企业盈利部分,那么债权性资产占企业年度营业收入总额不应超过企业的销售利润率(注意不是企业毛利率);第二个原则是考虑企业自身业务的周转能力。例如企业正常的周转速率是两个半月,则一年可以周转五次,按周转率的算法,应收账款总量占销售收入比重不能超过20%;第三个原则是对增量的考虑,一般应收账款增量不能超过营业收入的增量,否则就变成改变赊销政策获得的增量收入,那对企业实质是没有任何贡献的。

对于非流动性资产预算编制的策略就是尽可能的去了解清楚增、减变化的原因。非流动性资产变现能力弱,而且一般是用流动性资产或股权的权利去换取的,相对流动性资产风险更大,企业一般也不会频繁的去进行更替。因此对于这类资产的预算编制,更多的可以去要求相关业务部门盘点清楚每一笔变量进行编制。
对于负债,主要是区分有息负债和无息负债进行编制。有息负债主要是针对之前说的资金预算为基础,合理预计年度有息负债的控制水平。无息负债就是经营杠杆,区分不同的对象进行编制。对于职工、税务局等比较刚性的负债对象,预计水平不宜过高,一般以占用一个月以内为控制期限。对于供应商,则根据公司一般的付款政策结合年度预计采购量进行合理的预计。

对于权益,这个应该是比较清晰很简单的,结合年内增资或增发的情况进行合理的预计。
   
预算编制写到这里基本结束了。最后总结一句话,预算的编制过程不仅仅是一个配平数字的过程,而是帮助企业全面盘点预算年度经营政策和经营环境的过程,否则编出来的预算都是无用功。
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发表于 2015-1-7 12:37:40 |显示全部楼层
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超赞的
_____________ 传递爱与关怀!
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发表于 2015-1-10 23:41:15 |显示全部楼层
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超赞!超赞!
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发表于 2015-1-11 20:14:44 |显示全部楼层
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写得好棒!!
收获颇丰。
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会计员

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发表于 2015-1-29 16:32:44 |显示全部楼层
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这个必须要赞
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发表于 2015-2-4 10:19:34 |显示全部楼层
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高手啊高手
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