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楼主: Hera^^ - 

新晋升为财务经理,第一次召集下属分子公司财务会议,怎么布置工作?

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高级会计

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发表于 2014-12-29 09:30:40 |显示全部楼层
我也是头痛这些问题,空投的领导不好做啊!慢慢来,总有发光的时候的。
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会计员

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发表于 2015-1-11 11:31:47 |显示全部楼层
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我来说两句。首先感觉兄弟你的方向感不强,总监把你找来是为了让你为公司创造价值,减少他的工作量的。首先让他信任你,对你的人品、工作能力(不单止个人专业能力)的信任。现在第一关你过了,已经给你授权了。那你就看第二关你的价值在哪里呢?是让你处理分公司的一些日常管控呢,还是包括总部的日常管控呢,或是其他什么范围。总之,范围要明确,然后知道这几块工作我应该那部分是重点,需要做到什么程度,然后才是怎么做。威信是在做事的时候积累来的,你取得总监支持,放手去做,原则不妥协,定好考核,拿几个说的过去的当鸡杀掉,威信自然有了。
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财务副经理

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发表于 2015-1-11 14:58:18 |显示全部楼层
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也许这次是总监对你的考验,要让总监觉得把事交给你放心,这是关键
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会计师

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发表于 2015-1-19 22:17:20 |显示全部楼层
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511 发表于 2014-12-6 15:35
指望一次会议就树立起威信,有点不切实际。
首先要对自己有自信;
其二,对待其他同事平等、尊重,别太拿 ...

赞同511的意见,作为空降兵,想要第一次就建立威信,应该蛮有难度,同样建议还是多倾听,多沟通,我相信互相理解互相支持是共同进步的基础。
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财务主管

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发表于 2018-6-22 22:14:18 |显示全部楼层
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我还没召开过财务会议,都是财务总监主持,你有机会,真棒。跟大家学习了
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