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【脑图分享七】经营财务管理

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发表于 2014-11-12 14:54:37 |显示全部楼层 | 阅读模式

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      前两天我发的《战略成本管理》的脑图,其中成本控制与业务“同行”甚至“先行”的说法得到了一些同行朋友的赞同,在此,谢谢大家了!现在什么都得“跨界”,有跨界能力的人才值钱,有跨界能力的商业模式最容易成功,我想,对咱们财务人来说,深入业务,参与企业经营过程并在这个过程中创造价值才是咱们在职场上“跨界”制胜的终极武器。前不久咱们坛子里有位前CPA,现任的民企老板发了一篇言辞比较激烈的文字,大意是说,在他们老板眼里,CPA不直接为企业创造价值就一文不值,所有的辛苦对老板来说都没有意义,这个帖子我看了说实话,心里挺不舒服的,咋摊上了这么个没前途的专业啊!但冷静想想,他说的也不是一点道理没有,怎么做个“有价值的财务人员”也成了咱们圈子里大家越来越关心的话题,可以说与业务的结合程度,参与业务的能力已经成为现今一大部分老板判断咱们财务人价值的标杆,所以,今天我整理了咱们网站的《经营财务管理》课程的脑图

经营财务管理

经营财务管理

      这个课程比较清晰的给了我如何参与业务为企业创造价值的方法、路径和工具,对我还是挺有帮助的。企业年景不好的时候,所有“成本中心”部门不免战战兢兢,不知道哪天老板裁员的屠刀就挥过来了,呵呵。最近财政部一再倡导的“管理会计”思想,我倒是发自内心的希望咱们参与人员往这个方向发展,按照管理会计的思想,咱们财务就是“数据化管理业务”的核心部门,通过参与到业务流程中,通过数据分析可以给业务和老板决策支持,这样的财务应该是企业“喜闻乐见”的吧?!创造价值的感觉也很好,成就感对一份职业很重要,没有成就感的事儿做起来都没精神。今天说的有点多,有点乱哈,具体怎么参与到业务流程,怎么才能切入,怎么切入才有效还不招人讨厌,大家还是看看脑图或者听听武老师他们的课,反正我是觉得对我挺有启发的。
      今天说的有点散啊,呵呵,又是经营财务管理又是管理会计,欢迎大家板砖,这些天也一直收到朋友们的回复,衷心感谢,如果觉得我做的这个事儿对大家还有点意义,我也挺开心的,有回复我就坚持做下去,也是自己这么多年的工作体会,欢迎大家多交流,哪天没人理我的帖子,我就收工啦,哈哈!

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发表于 2014-11-12 20:53:57 |显示全部楼层
财务经理人,签字对你意味着什么?        2020.06.09 (周二)
现在什么都讲“跨界”,有跨界能力的人才值钱,有跨界能力的商业模式最容易成功,我想,对咱们财务人来说,深入业务,参与企业经营过程并在这个过程中创造价值才是咱们在职场上“跨界”制胜的终极武器。
财务经理学院 课程顾问 叶飞(Fiona)
QQ: 2824477177
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微信号:13662806475
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发表于 2014-11-13 08:45:52 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
很好值得学习!

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谢谢!一起努力,研究财务工作挺有意思,多交流。  详情 回复 发表于 2014-11-13 14:59
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CFO

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发表于 2014-11-13 09:43:20 |显示全部楼层
北淼谈职场
好文章,值得深思。

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多谢谬赞!一起努力做最好的自己!  详情 回复 发表于 2014-11-13 15:01
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发表于 2014-11-13 09:51:33 |显示全部楼层
e讲堂年卡
有启发,就是做起来难

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是,不容易,说服老板支持很重要,财务可以帮他更精准地掌控业务。  详情 回复 发表于 2014-11-13 15:02
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督察

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发表于 2014-11-13 12:47:50 |显示全部楼层
财务经理人,签字对你意味着什么?        2020.06.09 (周二)
顶一个
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发表于 2014-11-13 14:05:46 |显示全部楼层
eleven谈快速读书法
支持!加油!
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发表于 2014-11-13 14:59:51 |显示全部楼层
北淼谈职场

谢谢!一起努力,研究财务工作挺有意思,多交流。
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发表于 2014-11-13 15:01:06 |显示全部楼层
疫情危机下,企业如何度过现金流难关?
孙懿晗 发表于 2014-11-13 09:43
好文章,值得深思。

多谢谬赞!一起努力做最好的自己!
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发表于 2014-11-13 15:02:19 |显示全部楼层
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shihongxia 发表于 2014-11-13 09:51
有启发,就是做起来难

是,不容易,说服老板支持很重要,财务可以帮他更精准地掌控业务。
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