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楼主: 沫沫老公/ty - 

集团所有财务管理制度无法推行

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财务副总监

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发表于 2014-10-30 09:02:15 |显示全部楼层
chinaust_ctq 发表于 2014-10-29 19:39
集团财务,必须接地气,与下属公司的发展符合,完全脱离实际,再多的制度也没用,无法推行。即使强退,也是 ...

不是接不接地气,是总裁不支持(性格问题)。我和我的老大(集团副总裁)沟通过了,现在什么都做不了。而且对下面的控制越来越弱。
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发表于 2014-10-30 09:21:36 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
芊芊0107 发表于 2014-10-23 18:44
看来,就是你们一帮人陪着领导玩呗。老板如果性格有缺陷,恐怕公司也不会有太长久的发展。找机会跳槽吧, ...

哪里都是陪着老板玩,关键看老板有没有本事。你说的我也明白,所以现在寻找中。。。。。
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发表于 2014-11-7 17:27:53 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
还是要找到切入点,一步步来,能做到什么程度与企业的发展阶段也是有关的。
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发表于 2015-1-22 10:16:23 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
首先要对老板的思路,老板到底对财务有什么定位和期许,专门成立新的集团财务部,他肯定是有一定期望值的,了解好老板的意思,按照他的思路去开展总是没错的,不能简单的听副总裁怎么说
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发表于 2015-2-6 16:06:58 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
老板搭的组织框架,总是有他的计划的。在很多民企老板眼中,财务是事中配合支持,事后记账的,业务部门才是需要主推强推的,可能在你老板的计划中,还有比财务更需要加强的工作吧,财务目前还不是需要强化的。
建议先做好交代的工作,观察老板的风格,判断财务将来的定位和地位,结合你的能力和需要决定是否需要做下去吧
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