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研发部开发成本控制方案

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发表于 2014-7-31 16:16:36 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 中山-制造-鹰狼 于 2014-7-31 16:19 编辑

研发部开发成本控制方案

     

新产品和技术研发是企业的核心流程,是制造业技术革新、行业升级和打造品牌的首要过程。提升研发的效率和质量,运用流程管理和流程再造的理念去优化和重构研发管理过程。实施战略和成本管理相结合将使相对落后的成本管理制度发生逆转,具有很强的实际意义,是所有企业的当务之急。














[关键词]   流程再造、研发流程重构的主要思路和方法:
以设计的量化分析方法在公司研发流程再造中的应用作为重点
1、研发部门应以客户满意度、项目成功率、成本控制等绩效指标上持续改进,以降低新产品和新技术的开发成本加强企业的竞争优势和发展速度;
2、分析公司研发职能的流程现状,针对实施新模式过程中关键因素怎样识别;
3、组织参数如何设计等实际问题,进行归因分析;
4、提出设计定量分析作为问题的解决方案,解决问题、进行组织、流程的改进;
5、应用于研发流程重组以提高研发绩效,对企业研发管理工作起到监控、监督作用;










错误成本观念循环
弊端观念成本分类:
一、    忽视成本:
1、         忽视成本的动因分析;
2、         忽视客户成本;
3、         忽视原产品替代功能的再设计;
4、         忽视产品的经济性、实用性;
二、    低估成本:
1、         低估运用专门零件;
2、         低估新供应商开发力度;
3、         低估简单生产成本;
三、    高估应用成本因素的成本:
相关成本分类:
一、    扭曲成本信息;
二、    错误成本观念;
错误成本执行相关消耗分类:
一、    减少人工;
二、    减少机器工时;
三、    减少其他成本;
最终成型产品分类:
file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif制成低     使用成本高制作工艺复杂且影响效率,中止研发;
file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif功能完善     功能使用价值无法变现,无市场;
正确成本观念闭环控制
一、    市场需求:
价位、款式、颜色、材质、城市分类、客户分类
二、    产品定义:
灯体结构、尺寸大小、用料、材质    占比例60%
三、    方案设计:
选择内配件、电源差异              占比例25%
四、    执行设计:
成本、配件、款式、色泽、花样      占比例15%
五、    打样评审:
外观、性能、光效、整体感觉、成本确认、销价确认
六、    批量投产:
生产周期确认、生产进度控制、交期、上架
遵循原则:
1、         保证产品的功能实现、质量保障、性能可靠,尽量低成本完成产品开发;
2、         无把握部件、器件、慎用,避免导致不必要的浪费;
3、         剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能;
4、         原产品部件替代功能再设计,全方位考虑成本下降与控制;
5、         量产后无缺隙产品很难降低成本;
6、         降成本需投入各部门相关费用,耗费人、财、物等;
7、         尽量从源头控制开发、研发成本;

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发表于 2014-7-31 21:43:07 |显示全部楼层
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谢谢分享。打包带走,哈哈
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生肖之狗年勋章

发表于 2018-4-6 16:34:15 |显示全部楼层
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总结得好,谢谢分享!
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