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如何减少人为因素对财务管理的干扰——健康财务管理体系建设探讨

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发表于 2014-7-28 20:00:08 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 沫沫老公/ty 于 2014-7-30 16:58 编辑

一直有个想法,建立一套完整的财务体系,把全集团的财务管控打造成一部完美的机器,不管是谁来做,只要按照这套体系操作,都能比较好的完成管控工作,不会因为人员的更换而使得某个环节脱节,也不会永无休止地改变财务管控制度、流程等(当然不包括与时俱进地变动)。
大家有没有什么好的思路呢?分享一下吧!

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发表于 2014-7-29 14:44:13 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
    这个想法挺好的,有些像外企的制度流程化,企业的运转靠的是标准化流程操作而不是靠人的主动创造性。但好像随之而来的是另一个问题,集团公司的规模一般比较大,如何制作出一套能通用的管控体系呢?而且现在这个社会是与时俱进,日新月异,变化很快,人的因素占了很大的比重,体系建设出来后执行力度能否跟的上又是一个重要的考虑因素。
    但还是认为这个想法挺好的,可以一同讨论学习实践总结借鉴参考......

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这种体系的建设和运转当然还是靠人,但是不能把工作完全依赖于某个人或某些人,这样当这个人或这些人离开的时候,一个是工作运转会影响很大,另外一个就是成本太高。这样也很容易形成不良风气,倚老卖老,论资排辈等  详情 回复 发表于 2014-7-30 14:18
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发表于 2014-7-29 16:39:47 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
我们现在已达到了这种水平

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分享一下呗  详情 回复 发表于 2014-7-30 14:16
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发表于 2014-7-30 14:16:53 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
yirog@163.com 发表于 2014-7-29 16:39
我们现在已达到了这种水平

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发表于 2014-7-30 14:18:53 |显示全部楼层
【上海】怎么做好企业的资金预测?(2019.12.21 周六)
ZWJ945 发表于 2014-7-29 14:44
这个想法挺好的,有些像外企的制度流程化,企业的运转靠的是标准化流程操作而不是靠人的主动创造性。但 ...

这种体系的建设和运转当然还是靠人,但是不能把工作完全依赖于某个人或某些人,这样当这个人或这些人离开的时候,一个是工作运转会影响很大,另外一个就是成本太高。这样也很容易形成不良风气,倚老卖老,论资排辈等等。健康的体系就是要打破这些。
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发表于 2014-7-30 14:42:31 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
制度、流程为依托,执行力为保证
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发表于 2014-7-30 17:04:59 |显示全部楼层
【广州】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.14 周六)
有决心的话,其实可以上一套ERP。

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那也只是个工具啊,关键还是意识问题吧  详情 回复 发表于 2014-7-30 17:24
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发表于 2014-7-30 17:11:07 |显示全部楼层
【深圳】财务如何与老板打交道-如何做好老板的财务助手(2019.12.15 周日)
其实制度、流程、执行这些都是每个公司都具备的,我觉得影响财务管理体系的关键因素是“公司文化”。公司营造一种什么氛围,给员工一种什么理念,尤其是财务理念是很关键的。
首先财务人员本身素质要高,不管是专业水平还是思想意识。这个直接决定了财务管理的水平。财务就是要按制度办事,财务是很严谨的工作,不会像销售那么灵活,不符合规定就是不行,不管你是谁。当然是对事不对人。
其次是各级领导的支持。不管是董事长,还是其他高管,还是各部门负责人,对于财务制度要严格执行,从第一道关口就把不符合规定的手续、流程控制住。不能把所有问题都推到财务部,这样很容易激化财务和其他部门的矛盾。我朋友在的那家公司这点做得很好,总经理对财务是绝对的信任和支持。比如有些单据有些人会直接找他签字,但是他会告诉这个人,是否付钱是财务负责人说了算,而不是我。
最后是每位员工的支持。每个人都要具备一定的财务知识,每个人的意识里要有和财务人员一样的财务思维。什么票不能用来报销,什么付款必须用支票或是转账,那些业务手续不齐是不能申请付款的等等。不能说我不管,缺什么我也不管,填了报销单就交给领导,一级一级往上推,最后问题又推到财务。这样的员工我觉得绩效考核就得扣分才行。
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发表于 2014-7-30 17:24:11 |显示全部楼层
财务经理人如何成为税务高手
wistudyck 发表于 2014-7-30 17:04
有决心的话,其实可以上一套ERP。

那也只是个工具啊,关键还是意识问题吧
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发表于 2014-7-30 17:42:15 |显示全部楼层
【西安】如何拿数据来说话!-正确提出财务观点的思路指南(2019.12.19 周四)
要想做好财务管理,势必服务于企业,对个人利益往往会有影响,现在的企业里,很多人都很浮躁,图省事图利己,部门领导做好人,往往财务为了贯彻很好的理念和制度,必须得罪人。
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