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楼主: 沫沫老公/ty - 

能够串起财务体系的主线

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财务副总监

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发表于 2014-4-17 18:08:33 来自手机 |显示全部楼层
只能说初级做帳,中级做管理,高级财务做人和业务,高端财务运用"钱一资本"。
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高级会计

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发表于 2014-4-19 16:26:00 |显示全部楼层
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以资金管理才是财务的主线。预算管理是一种手段,如果小的公司没得预算了财务主线就不成在了吗?我看未必,真正把预算做起来与做好的企业并不多。只要资金在业务中周转成在,后继环节才有意义。我们核算什么?成本控制什么?风险控制什么?设置制度又为了什么?省,节约——省与节约的最终的目的还是少让钱钱流出,让钱钱多多流入,保证企业正常“生理”循环
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会计员

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发表于 2014-4-25 10:34:38 |显示全部楼层
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以资金管理为核心,以预算管理为手段,以风险管理为保证
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发表于 2014-4-27 22:29:12 来自手机 |显示全部楼层
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预算和过程的监控
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发表于 2014-4-27 23:30:17 |显示全部楼层
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预算和控制都是围绕钱在转,公司的定义是什么,是实现利益最大化,而最能表现利益的就是钱了,其他的控制得再好,如果不赚钱比如一些国企,又怎么能经得起市场经济的竞争法则呢。
现在要练的是自己如何不受别人欺负的口才
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发表于 2014-4-30 08:29:59 |显示全部楼层
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应该是资金管理:增收节支,所有的经营、财务活动都是围绕这一目的进行的。
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发表于 2014-4-30 14:43:26 |显示全部楼层
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预算和内控
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发表于 2014-5-4 17:55:24 |显示全部楼层
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财务工作(非会计工作)的本质是公司资金的筹措与使用,企业的价值是使其产生自由现金流量,所以说资金管理是串起财务体系的主线。
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发表于 2019-5-17 08:48:51 |显示全部楼层
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