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财务如何为企业创造更大价值

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发表于 2014-2-17 21:38:21 |显示全部楼层 | 阅读模式

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新年了,老板对财务有新的要求:"参与运营,创造价值"。咋一听,这要求好高好难好抽象啊!待我冷静下来,作了以下分析,同大家分享:
企业价值来源:一是要有市场有订单,二是要能研发和生产出来,保证质量,保证交期,三是要有配套服务,管理体系。财务是属于服务部门,管理部门,那如何更好地参与公司运营,更好地创造价值呢?
先从分析财务部的职能开始:
1. 做好公司战略决策顾问,把握好方向,控制好风险管理。依据的是有效的数据分析,公司内部外部环境(经济环境,政策法律环境)
2. 履行会计职能,如应收应付,工资,账务及报税
3. 履行财务职能,如投资融资,做好资金管理
4. 履行管理职能,如成本费用控制,预算管理,
参与运营并不是要去拿订单,不是要去支持生产,而是做好以上几方面的服务和管理。那哪些方面是还需做到更好呢? 我认为,一是要继续做好会计规范化管理,包括流程及数据产生等,如海关帐,合并报表,财务分析,二是做好成本费用管理,其中最有挖潜空间最能创造价值的是成本费用控制,辅以预算管理,则定能使公司管理水平提升一个台阶,实现“向管理要利润”
成本费用控制:
1.RFQ报价,要提高水平,提高报价成功率
2.成本降低,材料价格降价分析,
3.生产效率提升
4.库存控制,提升周转率,减少呆料
5.异常损失,严格控制,如返工等
6.新项目成本,各项费用及样机等
7.费用控制和预算管理,理清思路,根据公司实际逐步实行,不求一步到位
成本组2014年的重点仍是更好地参与报价,更全面地推动各部门降低成本。
另外还有一个关键就是要了解老板对财务的具体要求,才能有针对性地去做改善,让老板满意

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课程咨询 Linda

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发表于 2014-2-18 09:12:47 |显示全部楼层
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财务经理人网 课程顾问 Linda
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发表于 2014-2-18 09:25:37 |显示全部楼层
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内外部需求的确定,很关键~~
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发表于 2014-2-18 09:46:53 |显示全部楼层
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参与经营,创造价值。1、做到会计规范化管理。2、做好成本费用管理。说的好
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发表于 2014-2-18 12:04:02 |显示全部楼层
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财务参与经营、创造价值主要在财务负责人的思路、思维!

楼上说的就是根本基础!
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发表于 2014-2-18 13:40:04 |显示全部楼层
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本帖最后由 liutiejian 于 2014-2-18 13:43 编辑

有时间我再一条一条将内容补充完整,而不让人感觉很虚很理论。
我所提的每一条我都有付出巨大努力在做改善,特别是在成本方面取得了老板认可的成绩。
在工作中会感觉整天忙忙碌碌而不知出路在哪,有时需要跳出具体工作,想想怎样带领财务前进,这就需要有一个很清晰的思路。

点评

受益匪浅!一直都在思考怎么让我们的财务工作能更有价值,楼主给了我很好的启发,谢谢~  详情 回复 发表于 2014-3-11 17:17
支持你,有想法的财务人员。  详情 回复 发表于 2014-2-20 15:37
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发表于 2014-2-18 16:32:11 |显示全部楼层
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ding
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发表于 2014-2-19 00:33:36 |显示全部楼层
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顶一个。很想听听楼主在成本管理方面做出的成绩,谢谢
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发表于 2014-2-20 15:37:17 |显示全部楼层
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liutiejian 发表于 2014-2-18 13:40
有时间我再一条一条将内容补充完整,而不让人感觉很虚很理论。
我所提的每一条我都有付出巨大努力在做改善 ...

支持你,有想法的财务人员。
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发表于 2014-2-25 13:35:49 |显示全部楼层
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顶 财务 就要因时质地,理念重要,但更需要实际操作,对数据的收集 分析 研究 知己知彼  都明白 这只是理念,操作需要 我们财务人员来 做的。
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