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2014年财务工作规划思路

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发表于 2014-1-11 11:14:10 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 过了 于 2014-1-13 12:34 编辑

每年年底都要做规划,今年的规划思路如下,具体内容不方便公开,请谅解。不同的行业、不同的规模、不同的定位差异还是很大的。

一、            整体思路:工作规划内容+重要工作清单
清单的目的是避免只规划不落实,只有理论没有太多实际意义。

二、            规划内容
(一)   财务工作分析
1.                  SWOT分析:很好的工具,很久没用了。参考了论坛帖子《2014年度财务部工作规划 》。
2.                  财务定位或功能分析:主要是根据企业阶段、公司需求等明确财务的功能定位。参考了杨老师的《经营财务管理》和徐老师的《财务会计转型管理会计》课程。

(二)   财务工作规划
1.        财务会计类
(1)          会计核算:如何做好会计的规划、流程优化、配合管理会计实施,如何保证及时性、准确性,会计档案管理等等。
(2)          外部审计:如何有效配合完成审计工作。
(3)          税务综合:如何做好税务规划、合规、筹划等,税务管理、外部综合关系维护等。
(4)          信息化:如何实施财务信息化、对公司信息化的建议等。
2.        管理会计类
(1)          管理会计:如何实施财务年度规划、绩效管理思路、业绩评价、内部控制等,如何辅助决策、管理报表、财务分析思路等,面向内部管理的财务培训等。
(2)          财务管理:各项资产负债项目的管理,如何加快资金周转等等。
(3)          运营支持:如何高效支持销售等运营工作,流程、开票、合同等。
(4)          内部控制:如何结合内控规范确定和实施有本企业特色的内部控制体系,如何实现内控与效率的平衡等。
3.        团队建设
(1)          架构配置:没有人或能力不足都难以完成年度工作,特别是重要工作。
(2)          团队培训:持续提升计划,内部培训加外部课程等。
(3)          绩效管理:提高绩效管理效率效果等。
(4)          效率提升:人员有限的情况下工作量不断增长,要持续提升效率。

(三)   重要工作清单
根据以上工作规划思路,分类确定了年度重点工作清单,每月定期或不定期更新完善工作清单,跟进实施进度,使规划更有实效。


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发表于 2014-1-11 21:42:53 |显示全部楼层
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非常全面,感谢分享
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发表于 2014-11-15 13:15:21 |显示全部楼层
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谢谢分享,学习了!
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发表于 2014-11-22 09:44:24 |显示全部楼层
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好的东西
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发表于 2014-11-22 09:44:55 |显示全部楼层
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我们15年要规划好,忙于事务,不行呀。
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发表于 2015-4-9 14:36:55 |显示全部楼层
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谢谢分享,很全面。
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发表于 2016-9-1 10:04:28 |显示全部楼层
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非常全面,感谢分享
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发表于 2018-7-5 16:26:46 |显示全部楼层
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说得很好。
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