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集团财务管理到底该管什么

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财务副总监

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发表于 2014-1-10 13:15:35 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我目前在一家集团财务总部工作,来了也快一年了,开始的时候工作很有激情,比较是新环境嘛,可是随着工作的深入开展,越来越多的矛盾出现了。我们现在每个月月底到月初都会因为每个资金计划和二级公司反复的要资料、要解释说明,说实话我都觉得烦了,集团的财务管理需要管这么细枝末节的东西吗?当然不是说我们只管粗线条的,财务工作本来就是很细致,但是我觉得这些工作没有必要,占用了大量的时间和人力,而且很容易制造集团和二级公司的矛盾。所以我产生了一些困惑,集团的财务管理到底要管什么,怎么管?请各位指教。

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发表于 2014-1-10 13:55:09 |显示全部楼层
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确实是,我是下属公司的财务。临近年底,集团公司要各种各样的数据,而且没有规范化。很多数据都是报了再报,同样的数据不一样的表式,就需要再报一次。完全以领导的思维随意设计和变更表式,累啊。
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发表于 2014-1-10 14:31:46 |显示全部楼层
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这没辙,我们很难改变老板,老板要什么就得给什么。唯一的办法就是想办法把老板要的数据和内容,根据一段时间的经验积累,归纳总结出程序,提前做好规划,以尽可能减少财务工作量。说来就这么一句话,但操作起来要靠个人的经验。
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会计师

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发表于 2014-1-28 10:42:04 |显示全部楼层
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我认为:
1、规范化、制度化、常态化;
2、人事管理权
3、预算管理、资金管理、税务管理等
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财务总监

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发表于 2014-1-28 21:00:44 |显示全部楼层
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这确实是很烦,也很杂的事情,从集团的角度来说,还是把握好内控和分析这两个方面吧,作为集团总部来说,更比较了解年度的计划,从预算的角度去把控可能好一些
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发表于 2014-2-8 10:19:58 |显示全部楼层
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感谢各位的回复。其实大家说的我认为都有道理,但是现在我们集团确实没有做到这些,我感觉我们集团财务总部就是保姆,在做好多应该是子公司内部应该做的流程和监管工作,这样的弊端一是我们自己累,关键是费力不讨好,下面会认为你集团手伸的太长了。确实,换成我的话也会有这种想法,既然给了下面自主经营的权利,又订了考核指标,就应该让他们自己去经营管理,集团只是作为监管。可是我们在做什么?我们在查报的资金计划里的手续是否齐全,是否签了合同。这些不应该是子公司自己应该管控的事吗,如果这些我们都管,那真的要累死了。
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发表于 2014-4-14 13:22:26 |显示全部楼层
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集团公司成立的过程,有的是先成立N个子公司,等到子公司有一定规模了,老板从具体事务从抽离出来,放手交个小股东去管理,时间一长,就成各方诸侯了,每个子公司都有自己的财务班子,这些小股东就是实际的企业代表人;有的是老板心很大,自己同时成立N个公司,业务量不大,财务是一套班子管理N个公司,比较好管理。你们集团应该属于前一种,而且成立的时间应该不短,人员参次不齐,下面的公司会认为集团的人都是他们在养活,还要处处受你么管,烦你们是可以理解的。
集团财务的管理首要的是资金的管理,大老板如果觉得连整个集团的资金调度和安排都不顺的话,会觉得你们集团财务工作一塌糊涂的,这是他成立集团公司的一个最重要的初衷。针对你们的情况,说实话是你们集团财务老大没有作为,或者内控管理上还比较乱,大老板对下面公司的资金使用不放心,让你们来监控,从形式上来保证资金的安全:出现这种情况,有必要每个月定资金计划时把子公司老大召集在一起,视频也可以,最好让大老板也参加,让他们知道大额资金的使用去向:这样做的好处是堵住大老板的嘴,或者说是让他了解下面企业的运转情况,不清楚的让下面公司写详细的说明。让每个公司定资金计划签字给大老板,把这些工作做到前面,你们就不会被动了,顺便提下付款时财务需要的附件,这样他们容易接受些,财务也把一部分责任转嫁出去了。集团财务能把各个企业资金管理好就成功了一半,当然集团形式不同,采取的方式也会不一样,有的适合建立资金池,有的适合分散管理,遇到的问题也会不一样的。
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发表于 2014-4-29 11:41:25 |显示全部楼层
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集团财务只有先收才能再放,收的时候是要对业务环节真正的了解和把控,放的时候是结合一些管控措施和制度的出台,保证放下去后能有效运转。

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高手!  发表于 2014-4-29 12:18
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发表于 2014-6-10 15:29:57 |显示全部楼层
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主要是资金和人事的管控,其他较次要,总不能什么都管吧。
厦门圆方信、九九九商务许会计师.三十年会计师.厦门公司信誉侦信,应收款处理,避税,审计,增资,代理记帐,理帐,专利,高新申请,法务13860469499.
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发表于 2014-6-14 14:25:12 |显示全部楼层
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