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楼主: wuketid - 

纠结的民企全面预算

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财务副总监

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发表于 2014-4-12 16:52:47 |显示全部楼层
预算也就是个管理工具,如果管理出不了效率,或者投入产出不成比例,老板是不会搞这个东西的:劳神费力不讨好的事情谁愿意做了,不要说老板,换了你你也不会搞这些东东的。当然了,预算也体现了一种思想:凡事预则立,不立则废。可是现在的大部分民企生存都艰难,市场把握不住,外部环境不受控制,实在是很难“预”,而且干这事的前提是内控要清晰,人员数量质量都要匹配到位,在民企一人当三人用,很多还是裙带关系的情况下,很难及时准确出得了企业的经营数据,搞预算没有基础是搞不下去。企业没有发展到一定的规模,老板是意识不到预算的作用,只能说预算的火候不够。到了那个点,不要说预算,ERP都有可能上马了!
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会计员

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发表于 2017-3-20 17:10:02 |显示全部楼层
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同样在民企  今年老板突然提出要做预算 但是财务基础数据不全,且都是拍脑袋活动多,难啊
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财务总监

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生肖之狗年勋章

发表于 2018-2-24 09:44:12 |显示全部楼层
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我司也是民企,第一年编制预算,遇到的情况和楼主所说一致。对于预算,基本上是财务先统计好前两年各部门的数据,然后拿着表格,由各板块的财务和各个部门负责人一个表格一个表格这样去沟通,填上去,然后再汇总。预算任务完全是老板下达的,这样也减轻了任务分解的工作量,就这样也反复调整了三稿。第一年不求预算做的多准确,让老板和各个部门有这个概念,对一些固定资产投资和现金流转心里有数,将一些之前拍脑袋就决定的事情在心里先琢磨一下。编制完成后再通过一些季度经营分析会对照讲解一下,希望通过2-3年的努力,将预算较好的运用到企业的管理当中去。
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