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楼主: 糖水菠萝 - 

建设成熟财务部的思考

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会计员

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发表于 2017-11-16 17:58:10 |显示全部楼层
人既要看过猪走、也要吃过猪肉:lol犀利的。。。真不错,多分享,很受用,老师
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会计师

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发表于 2017-11-20 16:37:04 |显示全部楼层
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财务部的建设,首先是在公司文化氛围内,如果公司发展势头不好,财务部的建设也是枉然。
财务部是技术部门、且受到职业道德约束的部门。所以,人员培养要抓好以下几点:
第一,招聘合适的人。在招聘人的源头上,要看价值观、人的专业性与岗位是否匹配。

第二,观察、考察后再决定。人员找到后,在观察的基础上,再决定给予什么样的发展方向指导。现在年轻人,大多是没有做出成绩之前,先向企业要报酬,做了两年费用会计,就要做总账,而不看自身能力与总账岗位是否匹配。

第三、人员选定后,敢于压担子。只有在干中学,才能真正锻炼人。所以,部门领导要给后备人选担责,放手让后备人选大胆做事,这样才能培养出后备人。

第四,一定要形成梯形结构,以免形成内部矛盾。
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财务副经理

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发表于 2018-1-11 10:31:11 |显示全部楼层
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发表于 2018-4-19 10:24:28 |显示全部楼层
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从小见大,一个部门,一个公司都是这样,从成长开始慢慢走向成熟。
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发表于 2018-9-26 09:32:14 |显示全部楼层
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有悟到一点东西。
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发表于 2018-10-11 19:38:59 |显示全部楼层
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楼主花费了不少的心血总结出来,非常感谢!
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会计员

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发表于 2018-10-16 15:40:10 |显示全部楼层
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梯形管理,有道理。学习了,谢谢。
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发表于 2018-11-8 11:15:41 |显示全部楼层
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不错。能够悟道
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