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楼主: 小小竹 - 

要财务负责人提高毛利率!?请教

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财务主管

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发表于 2013-12-22 01:02:01 |显示全部楼层
我的思想很简单,只知道要提升毛利率应该是从影响毛利率的因素入手.楼上的理论和思维我想赞一下.
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发表于 2013-12-22 23:49:36 |显示全部楼层
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赞同10楼。学习了
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发表于 2013-12-26 14:59:56 |显示全部楼层
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赞同6楼Lovingyou 的意见
CEO的对这个事情的处理是很到位的。
公司的财务应该是这方面的统筹者,通过统筹分析,要达到目标每个环节的分解目标。

方案
1、达到目标无非是提高单品销价或者成本下降。这是最基本的处理方法。
2、通过调整产品销售构成来达到目标。这单纯是销售下线,将一些毛利低的产品控制销量,达到广告宣传目的即可,让出销售空间给高利率产品。
3、更大胆一些的想法是开发新型产品,扩大产品类别。
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财务副经理

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发表于 2013-12-28 21:19:54 |显示全部楼层
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首先需要进行财务分析。毛利=收入/成本 收入=销量*单价。成本=制造费用+直接人工+原材料  制造费用=机器折旧+辅助材料+车间管理费  直接人工=工人数量*工资  制造费用=一车间+二车间+。。。。经过分析,能找到源头,提出自己改进意见,交给ceo,我觉得应该这样去做会好点。财务直接去提高毛利10%,当然是不可能的。
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发表于 2013-12-30 18:17:32 |显示全部楼层
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赞同十楼的意见
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财务副总监

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发表于 2013-12-31 16:04:32 |显示全部楼层
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老板提出这个要求,至少说明财务还是有地位的。从原理解释大家都知道怎么提高毛利
关键是怎么执行?财务怎么来组织与管控,怎么把任务分解到各个对应的部门,
把提高毛利率作为财务推行的一项项目管理,最好轰轰烈烈的推行到各部门,这样老板才看的见
设置各部门的目标,财务来监督跟踪。
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发表于 2014-4-24 16:17:22 |显示全部楼层
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ddddddddddddddd
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发表于 2014-4-27 23:40:31 |显示全部楼层
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讨教,学习了。财务得发挥自己的优势去指挥别人打仗。
现在要练的是自己如何不受别人欺负的口才
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高级会计

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发表于 2018-7-6 09:12:33 |显示全部楼层
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sharonmm 发表于 2013-12-31 16:04
老板提出这个要求,至少说明财务还是有地位的。从原理解释大家都知道怎么提高毛利
关键是怎么执行?财务怎 ...

都说的挺好的
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发表于 2018-7-6 09:24:19 |显示全部楼层
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学习了,以前公司领导提这个要求,感觉压力山大
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