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快消行业财务管控的重点---费用控制及绩效分析

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发表于 2013-11-28 15:48:01 |显示全部楼层 | 阅读模式

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快消品企业的财务困惑
    如今国内很多的快消品企业在销量指标上业绩漂亮,甚至是超额完成。但在利润指标却停滞不前,甚至有做的越多,赚的越少的情况出现。究其缘由,是在费用的控制不力。
    由于快消品行业网络分布广,渠道多、费用类型复杂,管理的问题日渐突出,特别是条码费用管理、促销费用的管理麻烦,效率低;销售返利情况、费用率的情况也很难清晰明确,严重影响市场扩展和经销商的合作信心!
解决之道
  如何解决费用控制的问题?在这方面,费用控制系统的效果可说是立竿见影,一套动态的费用控制体系绝对可以最高效地完成费用控制,帮助企业管理者节流。具体方法如下:首先,由利润指标反推出每月的费用指标,此费用指标即为当期的费用预算,此时系统便能够严格地按照此指标对费用进行动态控制。其中费用投入包括了所有活动费用、广告费用和广宣品的费用,价格折扣以及搭赠等等。
  由于动态的数据控制体系清晰透明地反应出费用投入,所以要控制不必要的支出自然变得容易清晰。调查现实,上了费用报销与控制的企业,能在保证在销售额达成的情况下,保证甚至提高10%以上的利润率。

如某某快消品公司报表展示:
a)   区域贡献与费用率报表
b)   经销商贡献与费用率报表
c)    业务员贡献与费用率报表
d)   经销商返利报表
image017.jpg

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发表于 2013-12-12 15:00:05 |显示全部楼层
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学习了,挺好的
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发表于 2014-1-7 13:43:21 |显示全部楼层
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是个不错的点子,针对快消品公司有一定的借鉴作用。
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发表于 2014-5-12 08:48:03 |显示全部楼层
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:):):):)
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发表于 2016-11-29 11:43:13 |显示全部楼层
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谢谢分享,学习借鉴
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发表于 2017-6-16 08:48:12 |显示全部楼层
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发表于 2017-6-16 09:19:48 |显示全部楼层
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分析时候用过这个模板的,每周一次,不算是完全动态数据
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发表于 2018-7-12 14:53:39 |显示全部楼层
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不错的,学习了
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