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财务人员对企业及治理的思考

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发表于 2013-10-16 15:22:05 |显示全部楼层 | 阅读模式

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财务人员对企业及治理的思考
       自己有个坏毛病,总喜欢写点东西,尽管写出来的东西粗糙不堪,但耐不住动笔的冲动。另外我喜欢跨界,思考一些与财务不大搭界的事情,所以会有很多错误我心里有过盘算。
       企业这种形态可以算20世纪最伟大发明之一,辅之以生产技术、货币、物流、管理手段等实现了商品跨区域、跨族群交换,极大的改善了生活品质,也实现了很多人的就业和事业,尽管有些人觉得工作(体力的和脑力的)是件痛苦的差事,但反过来想若不工作,人的健康、思维能力讲极度萎缩。所以端正心态,痛苦并快乐的经历一切,这种经历到生命最后节点回想一下会是一种幸福,题外话。

     我对公司的定义为:有生命的一套运营指挥体系

     为什么说企业是有生命的?
     任何一家企业注册,总需要注册资本,这些资本不等同于我们衣食住行中耗用的消费类资金,这些类型资本有投资回收、盈利的迫切期望,不管是创始人还是职业经理人。若有风险投资进来,这些资本有时手法凶猛凌厉、贪婪、血淋漓的让你不寒而栗,无数的创始人、管理层、投资方大战的例子摆在那里。
     这些公司股权所有者一方面希望企业盈利以延续公司生命,一方面希望生产的产品适销对路,建立品牌,实现个人事业;同时作为很多员工养家糊口的平台,从这个角度讲,她的生命长短对员工影响更大。还有供应商、债权人、政府、中介服务机构等,所有这些都会或多或少从企业咬到一口肉。千千万万这样的企业组成一个整体,大家动态的保持生物链平衡。

      要使企业生命力旺盛,必须有一套健康的运营指挥体系。
我这个运营是个大概念,她包含生产、销售、运营管理。企业总是由人、机器设备,而把人和机器的位置摆放好,辅之以公平合理的薪酬(俗称分赃),各司其职,实现企业股权所有者的目标,这就是健康运营指挥体系的体现。任何朝代和企业总有个核心决策、管理层、执行层、嗡嗡叫的审计监督层,四个层伦理有序是指挥体系运转的保证。企业里需要拍脑袋的、闲暇的管理者、干苦差事的、审计挑刺的,四方面的人都需摆布合理。我挺喜欢研究古朝代史的,有皇帝、丞相、酷吏、御史(含太监)、外戚等,任何朝代兴亡都和这几股势力配合程度有关(包含外患)。
那么要实现有生命的一套指挥运营体系,需要哪些治理呢?毫无疑问财务是极其重要的一种,财务治理的好坏讲直接影响企业命运。有人小看财务了,财务除了做账、核算、资金管理、并购、决策等具体业务类型事情外,我突然感悟到:财务是实现企业所有者政治目的的一种政治手段。不可回避,有人的地方就有利益诉求,就有争斗,财务作为一枚钉子可以很好的配合股东政治目的。不能再想了,越想越复杂,越想越阴暗了。
回到会计从业者本身,因为定位不一样,财务人员行为的选择肯定不一样,下面有些不同定位供选择;
1、如果你是一个拿3K-5K外来的基础工作人员;
2、如果你是一个外来的中层管理者;
3、如果你是外来的CFO(分有期权和无期权);
4、如果你是老板的亲戚(分基础员工、中层、CFO);
4、如果你是老板一手调教出来的人;
、、、、、、;
可细分出来很多,请定位好,做出行为的选择,工作的力度、深度、坚持原则的强度

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财务副总监

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发表于 2015-1-8 15:03:33 |显示全部楼层
老司机锦囊:怎么做财务总结与规划
随心而动的文字是最真实的,从后看来,看到你一步一步的成熟
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发表于 2015-3-13 16:16:08 |显示全部楼层
随笔写的有点随,哈哈!
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