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楼主: lucy93 - 

高管报销费用如何管控?

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会计师

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发表于 2014-1-10 10:23:54 |显示全部楼层
大家的回复很不错,让我学习了,都值得借鉴!我个人觉得这个费用报销的管控关键就一个人——老板。除了人剩下的都是老板的,老板都不在乎,咱为啥还干着急呢。只要我们尽职了按原则办事了,那我们就问心无愧!

点评

支持这个观点! 费用报销的严格程度就是老板的管理思路。在很多事情上,财务主要起的是复核、审核的作用,对不符合规章制度的报销提出建议,是形式上的把关而非实质上的,如果副总们自己取得了老板的签字认可,财务  详情 回复 发表于 2014-6-16 16:00
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财务副总监

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发表于 2014-1-10 15:19:42 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
老板有些时候也很无奈,因为他也要考虑下面的人的情绪,需要左右平衡关系,完全靠他说狠话这很困难。
所以财务经理主动和老板沟通很重要。
有个简单的办法不知道在你们公司是否行得通:每个月统计一下各高管的各种费用,与他们完成的业务做个比较,显示在一张表里面进行比较,公开张贴在公司告示栏。这样哪些乱报销费用的,自己就会收敛了。
但这么做一定要和老板先沟通好,得到老板的同意。
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发表于 2014-6-16 16:00:08 |显示全部楼层
财爷 发表于 2014-1-10 10:23
大家的回复很不错,让我学习了,都值得借鉴!我个人觉得这个费用报销的管控关键就一个人——老板。除了人剩 ...

支持这个观点!
费用报销的严格程度就是老板的管理思路。在很多事情上,财务主要起的是复核、审核的作用,对不符合规章制度的报销提出建议,是形式上的把关而非实质上的,如果副总们自己取得了老板的签字认可,财务执行就是了。对不符合手续的报销拒绝签字,这也是正常的,否则就是财务自己渎职了。
财务在执行当中也要领会老板的意思,给老板就财务方面的管理出主意,提建议,和老板步调协调的去处理。
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发表于 2014-6-18 21:39:04 来自手机 |显示全部楼层
同感!制定的制度老板当面说好这样,后面又自己改,叫特裁
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