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高管报销费用如何管控?

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发表于 2013-10-16 09:39:23 |显示全部楼层 | 阅读模式

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高管们在企业中地位高,难管理,报销费用如何去管控?一直已来是财务经理头痛问题。是否有好的解决方法?
财务去问相关的副总,总有各种各样的理由说明。公私不分,不说,财务指出问题后,他们会不停的在老总面前打小报告,批评财务管得太多,不懂具体业务。如何设计报销制度,如何管控副总们的费用报销?光有报销制度行吗?

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发表于 2013-10-16 10:09:49 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
财务人员要坚持原则,不怕打小报告,大家都是按制度执行的。
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发表于 2013-10-16 10:27:08 |显示全部楼层
越是高层越是不按按制度执行
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发表于 2013-10-16 15:38:49 |显示全部楼层
关键还是管理高管的领导能注视,能支持财务的管控,财务才好做事
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发表于 2013-10-17 09:28:48 |显示全部楼层
管理层领导意识到这个问题,但是高级管理在公司中特别重要,报销不按规据报销,直接到总经理报。
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发表于 2013-10-17 23:25:48 |显示全部楼层
 财务报表粉饰的全过程操作手法解密 2019.12.17 (周二)
用预算管理,与他们的业绩挂钩。
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发表于 2013-10-22 08:49:23 |显示全部楼层
这个是现阶段中国企业的通病,都认为自己对企业贡献大,其实都挺贪婪的
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发表于 2013-10-24 21:24:53 |显示全部楼层
按照正规来就简单了,工作总是有那么多不如意.这种问题让总财直接给老板反映
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发表于 2013-11-2 16:33:42 |显示全部楼层
建议做定额或预算管理,首先要征得老板认可和同意,再与请老板出面与vp去商议出台;执行中,财务最主要的讲原则。

点评

dongbo,很赞同你的观点,但实际操作中即使贴出公告,制定好东西出台,这些动作都已经有了,但执行当中,各部门经理或副总一样以这种理由那种理由,找财务签字,财务要按流程办事不给签字,然后他们去找老板,老板三下五除二又  详情 回复 发表于 2013-11-21 08:55
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发表于 2013-11-2 20:58:32 |显示全部楼层
首先这些费用是否合理,一般业务和财务就是缺乏深入的沟通。
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