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楼主: 小懒猫迷 - 

[原创]集团财务内控关键点总结

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财务副总监

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QQ
发表于 2009-7-22 14:04:00 |显示全部楼层
感觉你是在一家真正的大型集团化公司里面,有不少内容值得借鉴。谢谢!
有一个疑问,内部审计部门的设置,是不是简单了些?同时,我认为内部审计不仅仅是监查贪污腐败,还应该协助总部财务领导对下面各公司进行财务规范方面的监督和指导。一般审计人员的能力,不应该低于主管会计。 而且可以肯定,你们集团的下属公司对你们的审计人员表面上是恭敬有加,内心却恨之入骨!
[此贴子已经被作者于2009-7-22 14:15:49编辑过]
给永远比拿愉快!
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发表于 2009-8-3 11:28:00 |显示全部楼层
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学习了,多谢!
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发表于 2009-8-22 16:35:00 |显示全部楼层
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财务副经理

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发表于 2009-8-24 11:36:00 |显示全部楼层
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以上表述从财务监控角度来看比较完整,执行到位可以发挥集团财务监控职能;但上述机制无法
发挥财务对于集团公司的财务管理、财务对于集团公司的战略支持、财务对于达成集团公司经营目标
的分析和建议。所以以上的集团财务机制还需建立财务的积极作用机制内容,才能全面体现集团财务
的优势,才能全面体现财务的全面管理职能。

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发表于 2009-9-13 20:00:00 |显示全部楼层
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学习中,十分感谢!

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发表于 2009-11-6 16:15:00 |显示全部楼层
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先学学大公司的,能从中受益几点用于小公司。
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发表于 2010-5-1 19:59:00 |显示全部楼层
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我们集团公司财务人员有几百人,可各分公司只有二三个人.分公司财务的地位极低!
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发表于 2010-8-29 22:56:00 |显示全部楼层
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现在的中小企业不可能这样来配置企业财务的

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高级会计

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发表于 2010-11-27 19:50:00 |显示全部楼层
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不错
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会计员

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发表于 2011-2-7 01:08:00 |显示全部楼层
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文章真好,这个集团的财控也很强势。

有点小疑问,“分公司的预算就非常明细详细,财务总监与部门经理进行商讨,最后确定数字,双方签字后就是下个月这个部门的财务考核指标”————难道分公司的预算是按月做的,每次做完的结果作为下个月的考核指标?每个月都做,难道是滚动预算?

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