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楼主: 小懒猫迷 - 

[原创]集团财务内控关键点总结

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财务副经理

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发表于 2007-11-12 14:41:00 |显示全部楼层
太牛了,羡慕
四海之内皆兄弟也 有朋自远方来不亦乐乎
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会计员

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发表于 2007-11-13 13:49:00 |显示全部楼层
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在这种管控模式下,子公司的灵活性受到了一点影响,如何将效率与业务结合,这是对集团财务人员的要求。
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财务经理

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发表于 2007-12-3 17:29:00 |显示全部楼层
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好的!

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发表于 2007-12-18 16:20:00 |显示全部楼层
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不错,值得学习
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财务主管

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发表于 2007-12-18 17:45:00 |显示全部楼层
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“总部财务资金副总经理有资金调配权,可以在不通知分公司的情况下直接从帐户把钱划走”

感觉不通知分公司直接把钱划走,不太妥当。我觉得如果建立分公司回款制度更好,比如:每月预算中有各项开支的预计支付时间,以及各项收入的预计收款时间,在保证各期间资金正常运转的情况下,规定当分公司资金达到一定额度时,分公司就应主动将款项汇往总公司账户。

只是从版主以上文章的字面理解,观点不妥之处,还请包涵。

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发表于 2007-12-18 19:05:00 |显示全部楼层
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同意马丫丫的观点,没有必要不通知分公司,通知又不是批准。。。分公司会很难做,这样不是人为制造低效率吗?

另外,如果分公司是法人实体,还要事先有协议,而不是总部集团的制度能代替的,公司之间如果有纠纷将是法律问题,而不是管理问题,所以,财务管理制度尽量不要给公司造成潜在的法律风险。

了解的不全面,仅作为补充参考!

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发表于 2007-12-26 10:25:00 |显示全部楼层
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收下了,很好的文章。楼主水平高呀

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财务副总监

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发表于 2008-5-19 16:33:00 |显示全部楼层
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看上去挺好,财务的这种集中控制对业务的影响程度如何有待评估。

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财务主管

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发表于 2009-6-8 11:21:00 |显示全部楼层
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学习了

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发表于 2009-7-17 12:29:00 |显示全部楼层
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确实很不错,学习了!
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