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[讨论]作为一位财务经理人,当你新到一个公司时

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发表于 2005-4-28 17:54:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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作为一位财务经理人,当你新到一个公司时,你将从哪里入手,工作思路是什么?

各位有兴趣一起讨论吧

[此贴子已经被eleven于2005-4-28 19:52:17编辑过]
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发表于 2005-4-28 23:43:00 |显示全部楼层

[转帖]财务总监的两难

财务经理人网

如果是内资企业,尤其是国营控股企业,先别忙着说话,言多必失。。。 如果是外资企业,尤其是欧美企业,先着手与部门经理和老总们沟通。。。 如果是有熟人,先摸摸底细。。。 如果没有熟悉的(包括人和产品),先与下属沟通,多参加会议。。。

老板吩咐什么先干点儿什么,几个月后拿出你的计划来。。。

至于从哪里入手和工作思路我就不清晰了

点评

几个月才拿计划的话,估计早就走了,我刚到一家公司,应收帐款收不回来,就让我管应收帐款,才管了一个月,说钱收的不够快,就让我管别的部门了,哎,遇到这么急的老板,就要疯了  详情 回复 发表于 2016-8-17 11:33
所言极是  发表于 2013-5-7 18:25
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发表于 2005-4-29 08:58:00 |显示全部楼层
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一,业务方面:

1,明确部门的工作目标和职责范围,一定要与老板反复沟通,最好有书面文件,或形成书面资料;

2,组建财务团队,即使原来已经有财务部门,也要按自己的思路重新规划,但要逐步推进。。。千万不能意气用事。。。

3,分析目前的现状,初步找出从现状出发要达到你的工作目标的战略安排;

4,制定各种财务管理规定和工作流程;

5,制定考核和激励标准;

6,把你的团队打造成一个真正的团队;

7,尽量多的与其他部门沟通;

二,办公室政治方面

1,保护自己和保护自己的团队;

2,不会有永远的朋友,也不会有永远的敌人,只有永远的利益;

3,在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重(五大资源:采购、销售、人力资源、信息、资金);

4,永远对老板和对公司忠诚,如果你这点都做不到,收拾行李走人;

5,维护自己独立和尊严;

三,工作技巧方面

1,永远关心你的团队建设,永远以人为本;

2,时刻关注现金流

3,成本控制是成本责任的落实,不是成本项目的分解

4,我理解的财务和会计职业,不是天然具有控制和监督职能的,任何监督和控制都来自管理的需要,任何监督和控制都需要管理层的单独授权。。。没有授权,财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权。。。

[此贴子已经被作者于2005-7-7 18:02:57编辑过]

点评

很全面,谢谢分享!  发表于 2017-8-28 21:48
财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权!深有体会啊  发表于 2017-8-17 21:06
受教了,谢谢!  发表于 2017-2-9 09:32
很好,非常受益,谢谢  详情 回复 发表于 2016-3-20 10:18
虽然不全面,但也挺有道理的。赞一个。  发表于 2015-11-2 21:34
财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权,很有道理,千万不要先入为主,越俎代庖!!!1  发表于 2013-12-14 11:25
授权很重要,  发表于 2013-7-7 20:17
感同身受  发表于 2013-5-7 18:25
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发表于 2005-5-23 19:08:00 |显示全部楼层
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多谢楼上的朋友,这经验恰恰适合我现在的需要!有空多多交流!
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发表于 2005-5-23 22:15:00 |显示全部楼层
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多谢你的支持!

有兴趣相互交流请联系 Supercfo@ecfo.com.cn

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发表于 2005-7-7 15:31:00 |显示全部楼层
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很受用
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发表于 2005-10-7 23:48:00 |显示全部楼层
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发表于 2005-10-15 22:18:00 |显示全部楼层
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管好公司的钱,管住自己的人,熟悉公司的事!
HTTP://OKOK.ECFO.COM.CN 告诉我 你来过
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发表于 2005-10-19 15:49:00 |显示全部楼层
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管理+业务,,真全面。。

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发表于 2005-10-31 14:41:00 |显示全部楼层
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个人认为,到一个新公司人际关系应是最重要的,公司的文化、潜规则等,

其次才是业务。

点评

同意  发表于 2013-7-15 13:07
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