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台资财务部KPI绩效考核

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财务主管

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发表于 2007-4-17 10:04:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:39 编辑

就算是作为对于财务经理人这个非常好的网站的微薄支持吧!

希望越办越好!

2007-4/20074171041890837.rar

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高级会计

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发表于 2007-4-17 23:29:00 |显示全部楼层
财务经理人网
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:39 编辑

看了楼主财务部KPI绩效考核,本人有一个看法,就是认为楼主的考核方法缺乏个性化,财务人员岗位职责不同,对其工作标准或工作要求也有偏重点,如对于一个的会计核算人员,我们可能更注重其会计信息的准确性及规范性,对于财务管理员,我们会更关注其会计信息(如财务报告)的有效性和及时性,所以建议对于不同岗位职责的财务人员在考核指标可以设置不同的权重。

同时一般财务人员是从事“务实“的工作,其业务考核指标的权重应高于行为考核指标(认为应80%:20%)。

供参考,请指教

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会计师

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发表于 2007-4-19 14:41:00 |显示全部楼层
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It is very good

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财务主管

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发表于 2007-4-25 14:11:00 |显示全部楼层
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谢谢!非常中肯的建议

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发表于 2007-4-25 14:40:00 |显示全部楼层
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的确是好资料,反应台湾人的管理意识,但在大陆?

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SUPERMAN

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发表于 2007-4-25 14:53:00 |显示全部楼层
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KIP is a difficult matter,if reasonable, it can motivate the staff,or , it may lead to negative results
天行乾,君子以自强不息     地势坤,君子以厚德载物
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会计员

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发表于 2007-5-7 11:10:00 |显示全部楼层
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适合企业的才是好的
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高级会计

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发表于 2007-5-11 14:08:00 |显示全部楼层
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在这里,我重新给会计下了定义
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发表于 2007-8-7 21:30:00 |显示全部楼层
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hehe, thank you very much

you are my idol

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会计员

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发表于 2008-1-25 15:56:00 |显示全部楼层
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我收了.
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