财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

点击在线咨询 多重优惠,感恩有你
返回列表 发新帖
楼主: JamesGong - 

财务经理人如何履新?(个人经验)

  [复制链接]

0

主题

3

帖子

0

积分

出纳

积分
0
发表于 2008-7-9 21:47:00 |显示全部楼层
写得太好了,学习。
回复

使用道具 举报

0

主题

103

帖子

208

积分

高级会计

Rank: 3

积分
208
发表于 2008-7-13 13:41:00 |显示全部楼层
财务经理人网
获得总经理的认可是最重要的。
回复

使用道具 举报

0

主题

3

帖子

0

积分

出纳

积分
0
发表于 2008-9-2 17:17:00 |显示全部楼层
财务经理人网

人说旁观者清,请你来你一定要体现出你的价值。

第一、观察。

第二、去发现优点,去考虑怎样修正缺点或不完善的地方。

第三、亮剑。

回复

使用道具 举报

3

主题

54

帖子

220

积分

高级会计

Rank: 3

积分
220
发表于 2008-9-5 16:08:00 |显示全部楼层
财务经理人网
对于履新有帮助。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

帖子

0

积分

出纳

积分
0
发表于 2008-9-5 20:01:00 |显示全部楼层
财务经理人网
感谢分享,真的是受益匪浅!一起努力!
回复

使用道具 举报

0

主题

6

帖子

12

积分

会计员

Rank: 1

积分
12
发表于 2008-9-12 11:45:00 |显示全部楼层

疑惑

财务经理人网

谢谢经验分享,我想说的是汇报工作越级,直接向总经理汇报,而没有向直接上司报告,这样做会否引起他的反感.??怎么处理好这种关系呢.

回复

使用道具 举报

1

主题

35

帖子

99

积分

会计员

Rank: 1

积分
99
发表于 2008-9-12 15:44:00 |显示全部楼层
财务经理人网
以下是引用szandytao在2008-9-12 11:45:00的发言:

谢谢经验分享,我想说的是汇报工作越级,直接向总经理汇报,而没有向直接上司报告,这样做会否引起他的反感.??怎么处理好这种关系呢.

你提的问题有点大,要看具体情况了,一般情况下,是尽量不要越级汇报的了,呵呵!!!

回复

使用道具 举报

1

主题

40

帖子

98

积分

会计员

Rank: 1

积分
98
发表于 2008-10-3 17:44:00 |显示全部楼层
财务经理人网

我也同样面临这样的问题.到了一个新公司,一个新的行业..也要想lz学习!!!!!!

回复

使用道具 举报

0

主题

69

帖子

1693

积分

VIP

Rank: 12Rank: 12

积分
1693
发表于 2008-11-28 09:57:00 |显示全部楼层
财务经理人网
借鉴一下!
回复

使用道具 举报

3

主题

76

帖子

153

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
153
发表于 2008-11-29 18:33:00 |显示全部楼层
财务经理人网

我倒是对楼主的三个月学习计划感兴趣

大概都是些什么内容,楼主的情况和我很接近啊,希望参考一下

我也打算给下属培训培训,通过培训让下属知道我的实力

[此贴子已经被作者于2008-11-29 18:34:33编辑过]
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部