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楼主: JamesGong - 

预算成功的关键在哪里?

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发表于 2007-11-18 10:54:00 |显示全部楼层

楼主讲到了预算的编制和执行两个问题。很同意楼上说的“预算是大公司的产物”的说法。

我的感受是,预算编制的起点一般是三年规划、当年经营计划,然后下一步是责任中心划分,指标体系设定等。但往往一些公司没有认真去思考几年业务规划,当年的经营计划草草了事或者只在老板的脑袋里,内部部门间的责任也是不够清晰,这种背景下作出来的预算以及后期的执行,都是很难有预期效果。

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发表于 2007-11-22 15:59:00 |显示全部楼层
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发表于 2008-1-1 19:41:00 |显示全部楼层
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真不错
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发表于 2008-1-1 21:19:00 |显示全部楼层
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发表于 2008-1-3 15:34:00 |显示全部楼层
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好文
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发表于 2008-1-6 16:19:00 |显示全部楼层
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很棒!

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发表于 2008-1-6 20:47:00 |显示全部楼层
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不错

受益非浅!

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发表于 2008-1-8 09:52:00 |显示全部楼层
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现在我公司在做费用预算,还没有做到全公司预算.

觉得只是流于形式,每个月汇总下数据,该超的还是照样超预算.无法做到真正的开源节流的效果.

不知道,大家有什么好的意见.

[此贴子已经被作者于2008-1-8 9:55:40编辑过]
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发表于 2008-1-8 11:17:00 |显示全部楼层
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最近我们公司都在做预算,但是我感觉公司预算人员好像都没有考虑预算的目的是什么?
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发表于 2008-1-14 23:42:00 |显示全部楼层
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我们公司的预算每年都要做6稿以上,苦不堪言,但也有收获.好的办法是只掌控收入毛利和利润指标,费用指标按照毛利指标的百分比(结合实际情况)即可.

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