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楼主: JamesGong - 

预算成功的关键在哪里?

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会计员

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发表于 2015-12-1 14:19:00 |显示全部楼层
写的真好!
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会计员

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发表于 2015-12-13 09:39:45 |显示全部楼层
学习了 非常受用
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财务主管

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发表于 2015-12-15 06:22:38 |显示全部楼层
读了N遍,继续回来拜读
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财务副总监

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发表于 2015-12-23 10:41:50 |显示全部楼层
楼主的心得,谢谢分享
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财务副总监

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发表于 2018-7-4 14:35:22 |显示全部楼层
写的很不错,有启发
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发表于 2019-1-3 22:17:24 |显示全部楼层
实战经验,值得一读!谢谢
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会计员

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发表于 2019-1-7 15:55:38 |显示全部楼层
想问个问题:
对费用超支进行处罚并且挂钩收入指标确实可以起到约束作用,但是如何控制费用预算虚高的问题。业务部门填报预算如果知道有这一系列措施,必定会把费用预算做高。同时做低收入指标。 如此一来预算的靠谱程度就会大打折扣,还可以用来作为费控的手段吗?如何有效避免此类问题  
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会计员

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发表于 2019-1-16 09:07:17 |显示全部楼层
预算跟考核一定要关联,没有考核的预算都是伪预算,有了考核,预算和成本控制制度各部门会主动执行,而不是业务和财务吵架的结果,另外,预算是自下而上做的,各部门做的预算,财务只是汇总,审核,分析的做用。我们公司的预算,每个月达成情况,各部门主管比我还着急,他们都观注自已的工作绩效。
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高级会计

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发表于 2019-2-8 23:25:10 来自手机 |显示全部楼层
预算总有新干货,精彩
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财务副经理

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发表于 2019-2-11 17:42:53 |显示全部楼层
学习了,谢谢分享
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