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【沙龙培训活动】 谭老师终于来杭州啦!~ 回复 wuyan 2018-08-18 15:34:45
【沙龙培训活动】 预算沙龙要爆满了,,, 回复 wuyan 2018-08-18 15:33:48
【相关板块】 楼主的总结、专业、文字等综合能力很强,更愿意花时间来帮助大家,好好向你学习 回复 alexnewstart 2018-08-18 11:40:04
【相关板块】 了解一下 回复 tj9588h 2018-08-18 10:56:25
【相关板块】 总结的很好,看来必修课一定是要学习的 回复 冷灰色 2018-08-18 09:37:51
【相关板块】 很棒的书单,体系化 回复 冷灰色 2018-08-18 09:29:46
【相关板块】 收书单,买书,看书 回复 冷灰色 2018-08-18 09:24:29
【在线培训e讲堂】 如何往期的呢? 回复 ppylhl 2018-08-18 08:50:10
【财务经理技能】 让销售自己找发票来报,另外也不断灌输现行监管环境的变化而带来的可能存在的风险 回复 hjyo 2018-08-17 18:04:39
【相关板块】 这大概也是最近几年所谓的业财融合开始流行的缘故吧 回复 hjyo 2018-08-17 17:59:50
【相关板块】 楼主要强悍,要向楼主学习 回复 echofan 2018-08-17 17:54:38
【会计业务综合】 杨俊霞 发表于 2018-7-18 08:59 可以按IPD格式做成流程、部门、相关关键动作和触发以及表单,既详细又完备,同时还便于清晰各部门之间的责 ... 请教一下,IPD格式是什么 回复 hjyo 2018-08-17 17:27:50
【财务部门建设】 老师说的很好,财务人员确实需要沉淀,多积累经验 回复 浅薄思念 2018-08-17 17:15:01
【相关板块】 杨俊霞 发表于 2018-8-17 16:31 《超级中层商学院之沟通有结果》 谢谢,以后多分享经验,多向你学习 回复 jlr2018 2018-08-17 16:52:33
【相关板块】 湘·媛 发表于 2018-8-17 09:26 总结得好精彩!每次审核合同心里压力好大,怕出错 可以总结一些你审合同的案例分享给大家 回复 杨俊霞 2018-08-17 16:34:46
【相关板块】 不好意思,没有说书名 回复 杨俊霞 2018-08-17 16:32:07
【相关板块】 《超级中层商学院之沟通有结果》 回复 杨俊霞 2018-08-17 16:31:34
【在线培训e讲堂】 昨天听了徐光老师的《如何做好财务报告》,总结了一下发现自5月份以来徐老师就数据分析类话题已讲过四堂课了。 5月份的《如何让财务分析透过数字表象》、6月 回复 杨俊霞 2018-08-17 16:24:46
【相关板块】 打通经营分析与财务报告的任督二脉 主题 杨俊霞 2018-08-17 16:17:13
【集团财务管控】 个人感觉这篇文章讲的不够清楚,看完不知道重点在哪里,有点像大学毕业写论文 回复 alexnewstart 2018-08-17 15:33:20
【相关板块】 这本是什么书呢? 回复 jlr2018 2018-08-17 15:19:05
【财务经理技能】 之前,武老师给过财务经理人的基本能力架构,这里也推荐给你,要学的,要懂的知识和能力真的很多 回复 明子 2018-08-17 15:08:50
【相关板块】 财务分析能否给公司高层决策提供依据? 主题 2607422941 2018-08-17 14:32:30
【在线培训e讲堂】 财务经理人网课后作业: 提出几点你们公司经营管理报告的改进思路。1、做好部门费用分析;2、针对各产品销售收入及成本分析;3、针对客户回款及月营业额分析等。; 回复 苏泽红 2018-08-17 14:24:35
【财务经理技能】 首先得清楚自己的优势在哪,凭什么能力做到财务经理。然后再理清楚自己哪些地方不足,所以自己都漫无目的的说要提升,其他人是给不了意见的。 清楚自己哪些不足,然后又针 回复 alexnewstart 2018-08-17 13:55:23
【相关板块】 我们领导对于财务分析没啥兴趣,不过对于用于政治斗争很乐意 回复 yuanyongqiu 2018-08-17 11:22:56
【相关板块】 五十八 E讲堂 如何做好财务报告 1、首要条件就是,财务核算准确,拿出的数字客观,标准,没有这个条件在高明的分析都没有用处的,徒劳无功的 2、了解公司的整套流程、 回复 jscjyaoshuang 2018-08-17 11:11:23
【相关板块】 总结得好精彩!每次审核合同心里压力好大,怕出错:L 回复 湘·媛 2018-08-17 09:26:04
【在线培训e讲堂】 课后作业: 提出几点你们公司经营管理报告的改进思路 回复 财小e 2018-08-17 09:26:04
【在线培训e讲堂】 财务经理人网课后作业: 目前公司业务重点需要你分析的内容(3项): 1、收入,成本、费用等分析; 2、资金流分析; 3、存货周转率、应收款周转率分析; 回复 jscjyaoshuang 2018-08-17 08:42:38
【在线培训e讲堂】 财务经理人网课后作业: 目前公司业务重点需要你分析的内容(3项): 1、资金流的分析; 2、人工成本分析; 3、销售费用分析; 回复 huangyan02 2018-08-16 21:45:57
【在线培训e讲堂】 课前预习: 你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。 1.公司经营报告只看分客户合并利润报表,关注毛利、费用等实际与预算的差异,指标比较少,没有形成复杂的 回复 luning 2018-08-16 21:37:26
【在线培训e讲堂】 财务经理人网课前预习: 你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。 知道老板想要什么,但是不知道从哪几个方面说或能说到的也是很肤浅的一些,不做财务也能想 回复 huangyan02 2018-08-16 21:36:44
【在线培训e讲堂】 课前预习: 你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。 目前公司老板不要求任何人做经营管理报告,都是老板自己一个人搞,老板也不信任招来的人,怕招来的人学会 回复 YTONG 2018-08-16 20:13:48
【相关板块】 A公司中标了,但是领导说要B公司收货款,让签个委托收款协议,这个协议招标公司也认可,但是开票还是B公司开,而且具体的检测服也是B公司做,只是投标时B公司不具备资质, 回复 ymw1977 2018-08-16 19:55:52
【财务经理技能】 个人理解:首要检查自己专业知识能力,其次是管理能力,再次要沟通能力。 现在老板都想要融资,要根据公司实际情况,规模大小,销售状况,获利能力,公司现有股权结构, 回复 ymw1977 2018-08-16 19:45:34
【财务经理技能】 alexnewstart 发表于 2018-8-16 16:35 因为之前的工资都是走私户,意味着个税基数很低,你刚去就突然提高到实际交付的金额,不要说业务员不答应, ... 谢谢你的回复,你 回复 yesam 2018-08-16 17:54:35
【财务经理技能】 danyanfei85 发表于 2018-8-16 14:02 我们公司是重新对业务人员实行新的绩效考核,提高了他们的考核基数,来对冲全额缴纳个人所得税对他们实际收 ... 谢谢,这个方法可以 回复 yesam 2018-08-16 17:54:03
【财务经理技能】 曹艳云 发表于 2018-8-15 17:09 动了别人的奶酪,谁会答应呢。这是很难办。要让老板知道,公司要么承担税费、要么承担风险。还有一个问题, ... 谢谢,我也刚想到这个问 回复 yesam 2018-08-16 17:52:34
【全面预算管理】 1、预算类型: 明确 服务对象公司法人、股东会、管理层、销售人员。 2、取数: 提取分析底稿数据,财务预算、分析三年为单位,出于税务及上市管理为参考标准,主要对 回复 yiluogen001 2018-08-16 17:40:34
【全面预算管理】 1、预算类型: 明确 服务对象公司法人、股东会、管理层、销售人员。 2、取数: 提取分析底稿数据,财务预算、分析三年为单位,出于税务及上市管理为参考标准,主要对 回复 yiluogen001 2018-08-16 17:39:58
【全面预算管理】 1、预算类型:明确 服务对象公司法人、股东会、管理层、销售人员。 2、取数: 提取分析底稿数据,财务预算、分析三年为单位,出于税务及上市管理为参考标准,主要对企 回复 yiluogen001 2018-08-16 17:37:42
【相关板块】 我去,才花了1200F币就兑换了一个节税宝季度专题,太爽了。真希望能一个人兑换好几个哦,加个这个功能呗~~ 回复 jscjyaoshuang 2018-08-16 17:01:49
【相关板块】 只需花费1000F币就能兑换沙龙邀请卷,太给力了,有木有!! 回复 jscjyaoshuang 2018-08-16 16:56:14
【相关板块】 :) 回复 曹艳云 2018-08-16 16:55:49
【财务经理技能】 想提升财务经理的能力,这个问题稍显笼通。 你是想提升哪方面的能力,还是觉得哪方面都想提高,我觉得任何没有具体明确的目标都算是没有目标,比如上学的时候 回复 杨俊霞 2018-08-16 16:53:16
【财务经理技能】 在财务经理管理岗上,想提升,具体从哪些方面提升,另财务总监岗位,不任公司大小,都希望具备投融资能力,这方面的能力又该如何提升? 目前为止财务经理、财务总监提高能 回复 jscjyaoshuang 2018-08-16 16:52:31
【财务经理技能】 要提升的方面很多,原则是从企业实际情况出发,从企业急需的方面着手。 投融资能力,不光涉及到知识,还涉及人脉,混圈子就显得很重要啦! 回复 曹艳云 2018-08-16 16:45:45
【在线培训e讲堂】 你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。 数据支持,老板到底想要看哪方面的数据 回复 冷灰色 2018-08-16 16:44:45
【财务经理技能】 因为之前的工资都是走私户,意味着个税基数很低,你刚去就突然提高到实际交付的金额,不要说业务员不答应,从合理性来说,也没法向税局解释吧。针对这个事情,要解决,给几 回复 alexnewstart 2018-08-16 16:35:05
【集团财务管控】 感谢 回复 曹艳云 2018-08-16 16:34:58
【相关板块】 为有总结鼓掌 回复 alexnewstart 2018-08-16 16:19:21
【相关板块】 虽然对工程业务没有具体操作过,但不明白为什么要搞得这么麻烦,A是有资质的,B没有资质,就算是分包也需要在监管部门规定的比例内。业主的款一般都是打到A公司的账户上,A 回复 alexnewstart 2018-08-16 16:17:37
【财务经理技能】 明子 发表于 2018-8-16 11:31 首先要搞清楚,你是要管事,还是要管人,要管事,相对容易,做个网络办公或财务系统,OA、用友等等,都能实 ... 谢谢!虽然我没把问题问好 回复 wudi3167789469 2018-08-16 16:13:17
【财务经理技能】 在财务经理管理岗上从哪些方面提升? 主题 桃源枕月 2018-08-16 16:11:59
【集团财务管控】 旧帖整理系列--子公司 主题 桃源枕月 2018-08-16 15:57:07
【相关板块】 五十七、近期听职场人脉管理术的课程,听完之后每节笔记写出来 第十课:看清你在下属心中的真正份量 一、你眼中的你,你下属眼中的你 你会不会精分,跟自己照个镜子,清 回复 jscjyaoshuang 2018-08-16 15:47:06
【在线培训e讲堂】 1. 你们公司资金审批权限如何确定的? 我以前一家集团公司,有一张审核权限表,财务经理、财务总监、副总经理、总经理等不一样的审批权限 2.财务在资金审批权限设定时, 回复 jscjyaoshuang 2018-08-16 14:52:13
【经营财务管理】 谢谢楼主 回复 daisywyz 2018-08-16 14:36:30
【在线培训e讲堂】 【课前预习】 1. 什么是企业并购?为什么企业要进行企业并购? 兼并和收购的意思,为共同发展,做大做强 2. 国内并购市场近期有什么新动向? 同一产业链、非同一产业链 回复 jscjyaoshuang 2018-08-16 14:29:04
【在线培训e讲堂】 课前预习: 你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。 有效的发现问题,并推动改善管理 如何调动业务配合性,共同完成经营目标 回复 zhw2004 2018-08-16 14:18:07
【企业资金管理】 谢谢楼主:) 回复 daisywyz 2018-08-16 14:15:28
【财务经理技能】 我们公司是重新对业务人员实行新的绩效考核,提高了他们的考核基数,来对冲全额缴纳个人所得税对他们实际收入的影响,同时采取削峰填谷的工资发放方式,再充分利用全年一次 回复 danyanfei85 2018-08-16 14:02:29
【在线培训e讲堂】 昨天晚上李友忠老师《中小企业并购中的注意事项》课程虽只有一个小时,但信息量大、内容丰富、案例翔实,课中处处有干货。今天重新看了一遍课件回顾一下,有些知识 回复 杨俊霞 2018-08-16 13:38:27
【在线培训e讲堂】 财务经理人网【课前预习】 你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。 1、如何真正抓住问题的实质,对业务发展产生作用 2、分析发现的问题如何真正得以重视并 回复 杨俊霞 2018-08-16 13:25:30
【经营财务管理】 工会账户—慈善捐助返款 主题 财务探讨者 2018-08-16 13:16:45
【在线培训e讲堂】 课前预习: 你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。 如何分析 回复 zoeyc 2018-08-16 12:53:36
【财务经理技能】 yesam 发表于 2018-8-15 11:18 谢谢,你应该看到我在问题中已经写了方案给总经理,现在就是总经理和销售部人员的沟通结果,另外,正因为 ... 总经理如果妥协,你什么办法 回复 明子 2018-08-16 12:41:16
【相关板块】 不太清楚您这是不是工程服务类项目的招投标,如果是的话,别说三方协议,可能您连两方协议(A方与B方)签的都是无效的,是国家所不允许的。 首先,理论上来 回复 明子 2018-08-16 12:30:29
【在线培训e讲堂】 1、每月末,财务经理审核总账后,检查会计、仓库等账务的核对情况后,跟据财务报表编写内部管理报表。 2、针对内部管理报表,编写财务分析报告。最头疼的是每月都能写出有 回复 guikelly 2018-08-16 12:17:14
【相关板块】 因B公司为A公司的分公司,个人认为此项业务不需要签署委托收款协议,可以直接以A公司名义签订合同、开具发票、收取相关款项。 回复 lxx260 2018-08-16 11:49:49
【在线培训e讲堂】 课后作业:1、企业通过并购其他企业获得快速发展,这是企业的初宗,在并购完成后,是企业与并购企业能否整合为一体,并取长补短。最大的风险点是在并购中没有发现隐藏的坏 回复 guikelly 2018-08-16 11:46:00
【财务经理技能】 首先要搞清楚,你是要管事,还是要管人,要管事,相对容易,做个网络办公或财务系统,OA、用友等等,都能实现;如果是要管人,那就相对复杂些,要组织规划好人员等级与权力 回复 明子 2018-08-16 11:31:58
【相关板块】 该委托收款协议,相当于三方协议,要约定甲(发包方)、乙(承包方)、丙(承建方)三方的权利与义务.货款的结算方式。由其是甲方把款给丙方的,乙方是怎样向丙方收款的。在 回复 guikelly 2018-08-16 11:04:03
【相关板块】 杨俊霞 发表于 2018-8-16 09:48 这个课程费用多少 资本模式是3天2晚训练营课程,6800元哈~ 可以考虑训练营多课时套餐,办理课时越多越优惠哒~ 感兴趣滴同学们加微信详细 回复 李小吻 2018-08-16 11:04:01
【在线培训e讲堂】 你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。各成本、费用分摊划分不明确,不知从何处着手分析相关成本费用是否超支。 回复 苏泽红 2018-08-16 11:02:49
【财务经理技能】 人员管理办法 主题 wudi3167789469 2018-08-16 10:39:56
【在线培训e讲堂】 你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。 如何真正能为业务所用 回复 wenzhu113 2018-08-16 10:21:27
【财务信息化ERP】 thank you for your shareing! 回复 cqyking 2018-08-16 10:20:00
【相关板块】 这个课程费用多少 回复 杨俊霞 2018-08-16 09:48:59
【在线培训e讲堂】 【课前预习】 你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。 数据和指标 回复 mr_wdr032 2018-08-16 09:04:58
【相关板块】 签一个三方协议,规定服务由B提供,发票由B开具,收款由B公司收款,三方盖章确认 回复 echofan 2018-08-16 09:00:03
【在线培训e讲堂】 1. 你们公司资金审批权限如何确定的? 2000元以下有财务经理批准,反之由BOSS批准 2.财务在资金审批权限设定时,有建议权吗? 有 3.哪些业务活动由财务负责人审批? 回复 cixi1632003 2018-08-16 08:31:40
【在线培训e讲堂】 你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。 感觉有好多指标,但是不知道哪种分析能戳到老板的痛点 回复 cixi1632003 2018-08-16 08:30:16
【在线培训e讲堂】 【课前预习】 你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。 绞尽脑汁结合专业知识和业务实际提炼出来的改进建议,管理层口头上认可,但实际上并不采取有实质性进展 回复 baiyue 2018-08-16 08:26:43
【在线培训e讲堂】 课前预习: 你关于目前公司的经营管理报告,最大的困惑是什么。 如何让业务积极参与 回复 mynamecz 2018-08-16 06:31:17
【会计业务综合】 处理呆滞库存,财务也处理不了,不认识物料,但是这个事情如果是你主导,你可以组织研发、生产、销售、采购、IE工程等部门一起开会,开会讨论的主题就是呆滞库存的处理,财 回复 xiaoxuesheng520 2018-08-15 23:20:12
【纳税风险管理】 这里面要明白一个道理,预缴的时候也是有方法的,预缴的时候要按照汇算清缴的核算方式来预缴,那么就不会有多大差异,比如研发费用加计扣除,业务招待费的千分之五调整,职 回复 xiaoxuesheng520 2018-08-15 23:09:01
【纳税风险管理】 会计核算多缴税,是因为业务原来的本质在那里摆放着,财务不知道怎么规划好业务实质,然后记账的时候按照自己理解的记账了,账记完,相当于你财务把原来少缴税的业务实质变 回复 xiaoxuesheng520 2018-08-15 23:03:40
【纳税风险管理】 你教出来的方法是理论方法,实际工作中税负不可能是你说的那样,如果购进材料没有开发票过来或者发票开过来没有认证掉,那就有销项,没有进项,税负就变了,而且进项又不仅 回复 xiaoxuesheng520 2018-08-15 22:53:58
【在线培训e讲堂】 课前预习: 仔细总结一下,目前的在财务部管理中存在哪些主要问题? 财务管理问题:关系户,老纪大,不上进,也不要求工资高。 回复 YTONG 2018-08-15 22:04:16
【在线培训e讲堂】 课后作业: 针对你提炼出的财务部管理的主要问题,根据课程所讲,你将如何应对?把你的应对策略和方法写下来。 财务管理问题:关系户,老纪大,不上进,也不要求工资高 回复 YTONG 2018-08-15 22:03:03
【相关板块】 感谢 回复 ymw1977 2018-08-15 21:46:35
【相关板块】 看不到内容呢 回复 ymw1977 2018-08-15 21:45:15
【在线培训e讲堂】 经营报告,首要根据公司领导的意图,不能写了长篇大论,不是老板需要的 其次最好分清问题主次,要言简意赅 最好是能够落地的解决方案 回复 ymw1977 2018-08-15 21:37:00
【相关板块】 11111111111111 回复 salfoyjw 2018-08-15 20:03:30
【企业绩效管理】 看起来方便多了,谢谢 回复 曹艳云 2018-08-15 17:10:47
【财务经理技能】 动了别人的奶酪,谁会答应呢。这是很难办。要让老板知道,公司要么承担税费、要么承担风险。还有一个问题,以前你们申报的都少,现在要据实申报,一下子多出来了,是不是会 回复 曹艳云 2018-08-15 17:09:29
【相关板块】 这输出速度!点赞 回复 曹艳云 2018-08-15 16:57:56
【相关板块】 委托收款协议怎么处理比较好? 主题 桃源枕月 2018-08-15 16:57:06
【使用帮助建议】 收到,妥妥的,谢谢啦 回复 曹艳云 2018-08-15 16:53:20
【使用帮助建议】 suxiaoyan 发表于 2018-8-11 17:47 签到的界面在哪? 在首页右下角,专家专栏武老师的头像上面;P 回复 曹艳云 2018-08-15 16:51:02
【会计业务综合】 收藏了,谢谢 回复 hans-阳阳 2018-08-15 16:49:37
【纳税风险管理】 小型微利企业税收优惠标准提高到:年应纳税所得额不超过100万啦 见 国家税务总局公告2018年第40号 回复 曹艳云 2018-08-15 16:44:51
【相关板块】 揭开并购神秘的面纱 主题 杨俊霞 2018-08-15 16:35:56
【沙龙培训活动】 【上海】动态环境下的预算管理(2018.09.16 周日) 主题 ecfo培训顾问 2018-08-15 16:28:43
【会计业务综合】 247992256@qq.com谢谢啦 回复 hans-阳阳 2018-08-15 16:15:06
【纳税风险管理】 2018年关于公司都有哪些合理避税的筹划方法! 主题 0620哈哈哈 2018-08-15 15:42:49
【相关板块】 学习,谢谢谢谢 回复 宝贝桐 2018-08-15 15:32:52
【相关板块】 学习一下啊 回复 宝贝桐 2018-08-15 15:31:57
【相关板块】 《资本模式》训练营——绝对实战派财务大咖,带你一站式揭晓资本模式的奥秘! 主题 lucky530 2018-08-16 09:26:29
【纳税风险管理】 2972239598 发表于 2017-12-11 14:22 以下财务资料与其他常用资料都是我在网上购买或参加培训而获得的实用资料: 1、一套工厂成本核算实操课程 2 ... 谢谢分享,我也想要 回复 皮皮粑比 2018-08-15 14:48:29
【纳税风险管理】 lilian2018 发表于 2018-8-15 11:30 还是得跟老板谈谈,完全不交税是不可行的,一直零申报会引起税务局注意,以后会招致更大的麻烦。当然跟老 ... 谢谢!不过做定金,不 回复 huadabizhen 2018-08-15 14:46:24
【纳税风险管理】 也给我发一份,向高手学习,156895844@qq.com 回复 皮皮粑比 2018-08-15 14:46:20
【财务经理技能】 guikelly 发表于 2018-8-15 12:13 针对销售人员出台一些政策。把销售人员的工资拆分开发。例如提高出差补贴等,出差费用的报销来抵销部份工资 ... 目前出差补贴已经报销 回复 yesam 2018-08-15 14:01:02
【相关板块】 guikelly 发表于 2018-8-14 10:21 看完你的体会后,我觉得自己在财务工作从业多年,但是以领导人的身份做事的经验还是很不足的,上次公 ... 谢谢你的点评,成长是需要 回复 和熙 2018-08-15 13:49:36
【财务经理技能】 针对销售人员出台一些政策。把销售人员的工资拆分开发。例如提高出差补贴等,出差费用的报销来抵销部份工资。 回复 guikelly 2018-08-15 12:13:20
【纳税风险管理】 幸好还不是一般纳税人,只是小规模,一个月100万收入,3万的增值税税,不算多。缴一点税也不容易引起税务局注意。 回复 lilian2018 2018-08-15 11:34:31
【纳税风险管理】 huadabizhen 发表于 2018-8-14 14:25 小规模纳税人。公司做汽车销售。收的款有两大类:运行中心服务费和购车定金。上个月运行中心服务费收了一 ... 还是得跟老板谈谈,完 回复 lilian2018 2018-08-15 11:30:09
【财务经理技能】 xiaoxin 发表于 2018-8-15 09:22 最近在微信朋友圈看到一份个税筹划方案文档,《个税降低到5%以下税收筹划方案》,专门针对高收入者的个税进 ... 请问你手上有没有这个方 回复 yesam 2018-08-15 11:21:48
【财务经理技能】 明子 发表于 2018-8-15 09:51 个人给你几点意见: 1、首先你要先搞清楚,公司在你没来这前一直是少交的,为什么你入职以后总经理要你改 ... 谢谢,你应该看到我在问题中 回复 yesam 2018-08-15 11:18:06
【财务经理技能】 xiaoxuesheng520 发表于 2018-8-14 21:29 这个事情确实有点难搞,因为问题的关键是业务人员和总经理的认知很低,认为外面的公司都可以操作不用交那么 ... 谢谢,公司给销 回复 yesam 2018-08-15 11:09:35
【相关板块】 要看一看 回复 明子 2018-08-15 10:06:12
【财务经理技能】 个人给你几点意见: 1、首先你要先搞清楚,公司在你没来这前一直是少交的,为什么你入职以后总经理要你改变这一状况,究竟是什么触动了他,他要你着手去解决这个事情,其 回复 明子 2018-08-15 09:51:01
【在线培训e讲堂】 课后作业: 1、我的企业可以通过并购其他企业获得快速发展吗?具前还不能通过并购其他企业或得快速发展。最大的风险点在哪? 最大的风险在于资金困难。2、我的企业可以通过 回复 苏泽红 2018-08-15 09:36:46
【财务经理技能】 最近在微信朋友圈看到一份个税筹划方案文档,《个税降低到5%以下税收筹划方案》,专门针对高收入者的个税进行筹划。好像是在“大牛家”的平台上,可以百度“大牛家”,进入 回复 xiaoxin 2018-08-15 09:22:43
【在线培训e讲堂】 课后作业: 1、我的企业可以通过并购其他企业获得快速发展吗?最大的风险点在哪? 2、我的企业可以通过被并购获得更好的发展环境吗? 3、如何给公司老板提供一个自身企 回复 财小e 2018-08-15 09:03:06
【纳税风险管理】 说的很有道理,谈谈我自己跟税务打交道的认知:1.小恩小惠一定是要有的,平时过节送点礼物,这些事情一点要去做2.不要去为难他们,不要认为自己用钱就可以摆平税务上任何事 回复 xiaoxuesheng520 2018-08-14 22:12:43
【纳税风险管理】 有些领导就是这样,为了自己的前途,不顾下面人的死活,不是他自己不知道风险由多大,只是在利益面前,存在侥幸心理,总觉得这样事情不会降临自己头上。 回复 xiaoxuesheng520 2018-08-14 22:05:15
【财务经理技能】 这个事情确实有点难搞,因为问题的关键是业务人员和总经理的认知很低,认为外面的公司都可以操作不用交那么多税,为什么我们公司就要这样,建议你还是跟总经理沟通下:1.目 回复 xiaoxuesheng520 2018-08-14 21:29:57
【在线培训e讲堂】 课前预习: 1. 什么是企业并购?为什么企业要进行企业并购?  企业并购是:企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得 回复 YTONG 2018-08-14 20:32:53
【相关板块】 期盼财务制度的分享:D 回复 panqiuxian 2018-08-14 18:54:27
【纳税风险管理】 收入额超过小规模纳税人的标准会被认定为一般纳税人 回复 yesam 2018-08-14 18:51:29
【纳税风险管理】 小规模纳税人的税收应该是核定征收,对吗 回复 yesam 2018-08-14 18:50:17
【财务经理技能】 新入职财务经理面临的问题 主题 yesam 2018-08-14 18:46:16
【在线培训e讲堂】 【课前预习】 1. 什么是企业并购?为什么企业要进行企业并购? 即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人 回复 baiyue 2018-08-14 18:02:49
【在线培训e讲堂】 1. 什么是企业并购?为什么企业要进行企业并购? 大白话就是企业之间相互融合,为了能达成经济规模,增强自己的竞争力 2. 国内并购市场近期有什么新动向? 目前没有关注 回复 cixi1632003 2018-08-14 16:30:58
【沙龙培训活动】 深圳8月10-12日《风险与内控体系设计与实施》课程报道 主题 ecfo培训顾问 2018-08-14 15:45:51
【在线培训e讲堂】 【课前预习】 1. 什么是企业并购?为什么企业要进行企业并购? 企业间的收购就是并购,以一定的经济方式取得其他主体产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形 回复 zhw2004 2018-08-14 15:27:35
【纳税风险管理】 lilian2018 发表于 2018-8-14 11:03 是一般纳税人还是小规模呢??主要做什么业务呢?业务流程大致能介绍下吗?信息不够清楚,无法给出意见呀 小规模纳税人。公司做汽车 回复 huadabizhen 2018-08-14 14:25:20
【在线培训e讲堂】 【课前预习】 1. 什么是企业并购?为什么企业要进行企业并购? 企业与企业之间收购、合并统称为并购。 企业要进行并购的理由有很多 (1)统一市场,想实现强强联手、一 回复 杨俊霞 2018-08-14 13:25:42
【相关板块】 lxx260 发表于 2018-8-14 11:44 新三板已经历过,现公司正处融资路演阶段,楼主文中“ 私募基金关注企业哪些方面”这个点对我有些启发。感 ... 建议你可以把新三板的经历 回复 杨俊霞 2018-08-14 13:10:00
【相关板块】 确实不容易,这正是多数财务人需要修炼的地方,你也不妨把你的故事讲出来听一听 回复 杨俊霞 2018-08-14 13:08:15
【在线培训e讲堂】 【课前预习】 1. 什么是企业并购?为什么企业要进行企业并购? 并购是一种重要的投资实现方式,企业并购可以获得企业所需要的产权及资产,实行一体化经营,从而达到规模 回复 zoeyc 2018-08-14 12:28:50
【相关板块】 文中提及向上管理时要能受得了委屈,真心不容易做到啊,试用期差点因为这个辞职走人了:L 回复 lxx260 2018-08-14 12:19:27
【相关板块】 新三板已经历过,现公司正处融资路演阶段,楼主文中“ 私募基金关注企业哪些方面”这个点对我有些启发。感谢! 回复 lxx260 2018-08-14 11:44:29
【纳税风险管理】 是一般纳税人还是小规模呢??主要做什么业务呢?业务流程大致能介绍下吗?信息不够清楚,无法给出意见呀:) 回复 lilian2018 2018-08-14 11:03:04
【企业绩效管理】 旧帖整理系列--绩效考核 主题 桃源枕月 2018-08-14 10:47:08
【相关板块】 guikelly 发表于 2018-8-14 10:21 看完你的体会后,我觉得自己在财务工作从业多年,但是以领导人的身份做事的经验还是很不足的,上次公 ... 谢谢你的点评,成长是需要日 回复 和熙 2018-08-14 10:46:48
【职业生涯规划】 (3)、老B出卖了我 又过去了八九个月,因为新经理的业绩做的实在太差,销量下滑地厉害,集团不得不重新派了一位经理过来替换他。   我们暂且称这位经理为H经理吧。 回复 hanxiao0519 2018-08-14 10:46:27