关山飞渡 发表于 2007-12-13 15:06:00

某上市公司年度预算模版分享

如有不足支出也请指出。谢谢!

关山飞渡 发表于 2007-12-13 15:19:00

本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:17 编辑 <br /><br />对不起,忘记加附件了。<a href="attachment/2007-12/2007121315184074953.rar">2007-12/2007121315184074953.rar</a><br/>

linok 发表于 2007-12-13 16:28:00

谢谢分享!!!

广东码头 发表于 2007-12-13 17:38:00

<img src="images/post/smile/dvbbs/em02.gif" /><img src="images/post/smile/dvbbs/em03.gif" />

yuanyf500 发表于 2007-12-14 14:56:00

<p>预算的关键在哪里?执行,控制,编制??还是什么。。</p><img src="images/post/smile/dvbbs/em15.gif" />

hdd060222 发表于 2007-12-14 23:08:00

<img alt="" src="http://www.ecfo.com.cn/bbs/Skins/default/topicface/face8.gif"/>

jyz 发表于 2007-12-15 11:32:00

<p>这是预算的编制,但编制的过程不明确,预算数字应该以业务为开始,怎样得来的不明确</p>

关山飞渡 发表于 2007-12-17 10:19:00

<p>楼上说得没错。附件只是一个预算表格供各子公司、事业部填报。具体流程大概如下:</p><p>首先由子公司、事业部的各业务部门填报主要业务指标表(参见附件),此时,一般都有财务人员在场辅导和沟通;</p><p>其次,财务部门将主要业务指标表汇总上报子公司、事业部总经理,后者就主要指标与业务部门负责人反复磋商,最后确定主要指标;</p><p>再次,主要指标表确定后报给子公司、事业部的财务部门,后者根据其历史费用情况、人数情况填报这个预算模版;</p><p>最后,财务部门将预算模版填好后报子公司、事业部总经理批准后上报总公司。</p><a href="attachment/2007-12/2007121710183014953.rar">2007-12/2007121710183014953.rar</a><br/>

tlh 发表于 2007-12-17 11:42:00

<p>谢谢!</p>

心里的梦想 发表于 2007-12-19 15:58:00

<img src="images/post/smile/dvbbs/em01.gif" />
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